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  项目管理                   
◆ 项目管理架构(PMA)


项目开发日志:

·明确清晰地阐释项目需求

·委派专属的项目经理承担特定的项目

·根据需求目标制定工作计划

·预测并控制风险

·统筹资源

·分配任务

·严格遵循6 sigma标准执行开发过程中的每一项步骤

·跟踪及报告项目(DST管理体系)

·基于现状分析结果

·运用CMMI 5级认证流程改进方法

·密切沟通,保证每一个项目关键点的完成

◆ 风险管理

根据ISO/IEC 27001和CMMI标准,风险管理是用来管理具有不确定性因素相关的威胁,通过人类的一系列活动来实现,包括:风险评估,管理风险的战略计划以及使用管理资源降低风险等内容。

曙海的风险管理程序包括以下活动:

确认各个方面的风险都在执行过程的范围以内

预测每个风险潜在损失的严重性和发生的可能性

分类进行风险管理:避免,减少,保留和转移

建立风险管理计划

为每个被选定为需要实施减灾措施的风险编制减灾计划

按照编制好的方法实施风险管理以降低风险的影响

对计划进行反思及评估,以方便改进

◆ 商务管理-加强沟通

问题提出:

- 项目涉及的环节众多,覆盖面广

- 对每一个环节和方面实现全面控制的成本太高

- 不同模块,不同的地方实施容易形成各自为政

对策:

- Whizible过程管理,三条线,八个点的控制

- 六统一:统一文档管理、统一代码安全管理、统一设计review、统一代码review、 统一build管理、统一出版管理

与客户之间的沟通可以安排为每日或是每周的形式。

每日沟通模式

每天的沟通包括邮件,即时信息还有音频/视频会议。曙海之所以能被众多的客户所青睐,关键在于我们能为项目提供最高水平,最为复杂的编程能力。根据我们的经验,对于技术要求高的项目来说,每天沟通的模式将是最为有效的,并且往往可以加速开发周期。

每周沟通模式

曙海推荐在很多项目中使用每周沟通的模式。通常我们会在一周中与客户进行2次音频/视频会议,每次会议将最少持续一个小时。每次电话的内容将侧重于项目管理和其他技术细节。

 
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.(2013年01月01日)..................................................................